Роман Гольдман: Сельскохозяйственный кооператив как альтернатива банкам. Так ли честен Роман Гольдман, как об этом говорит? Гольдман роман геннадьевич покупка земель сельхозназначения

В Красноярском крае стартовал уникальный проект, автором которого, идейным вдохновителем и владельцем является Роман Гольдман (см. рубрику «Личное дело» ). Созданный им кооператив, по сути, выдающаяся альтернатива современным банковским предложениям, от которой выигрывают прежде всего жители Красноярья. Но обо всем по порядку.

Союзники агробизнеса – жители края

Агрохолдинг «Сангилен+» - крепкое динамично развивающееся хозяйство с полным циклом переработки сельхозпродукции, ежедневным оборотом порядка 17 миллионов рублей, мощным автопарком, собственным автозаправочным комплексом и сетью магазинов «Мясничий».

Генеральный директор «Сангилен+» Роман Гольдман рассказывает, в настоящее время холдинг готовится к реализации нескольких новых проектов. В частности в проработке совместный с группой компаний «Командор» проект. Для реализации планов необходимы финансовые средства. Что делает в подобных случаях любой российский предприниматель? Идет в банк, берет кредит. Казалось бы, все просто. Тем более, ряд банков при поддержке Минсельхоза России в 2017 году объявил о выдаче льготных кредитов аграриям – под 5 процентов годовых.

Но на деле льготных кредитов по всей стране предполагается выдать всего на 21 миллиард рублей – капля в море. И реально аграрный сектор может рассчитывать на процент в несколько раз выше. Кроме того, банки у аграриев запрашивают огромное количество документов, требуют регулярных отчетов и залог, зачастую оцениваемый в разы ниже фактической стоимости.

Банки перестали быть союзниками бизнеса, - констатирует Роман Гольдман.

Своих союзников гендиректор «Сангилен+» видит в обычных жителях Красноярского края. Любого, кто готов инвестировать сбережения в сельское хозяйство, он рад принять в ряды пайщиков кооператива.

Преимущества и гарантии

В начале текущего года зарегистрирован и начал работать Сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив Финансовый клуб «Сангилен Агро ». Его членом может стать практически любой житель региона. Все просто: вы размещаете сбережения на определенный срок, получаете проценты (от 12,5 до 15 годовых в зависимости от вида и срока сбережений) и тем самым инвестируете развитие предприятия, создание новых рабочих мест. Роман Гольдман уточняет, все поступившие средства находятся исключительно внутри агрохолдинга, а не прокручиваются где-либо в высокодоходных сферах экономики.

К слову, серьезных конкурентов у кооператива нет. В сложившейся экономической ситуации банки с хорошей репутацией сбережения от населения принимают под 6-8 процентов годовых, что соответствует фактическому уровню инфляции. Там, где проценты выше, размещать сбережения часто рискованно. А у Гольдмана – надежно. Он говорит, за сохранность и преумножение отвечаю лично! Но слова подкрепляет конкретными гарантиями. Во-первых, все сбережения страхуются за счет и по инициативе кооператива. Во-вторых, принято решение на создание резервного фонда, в который направляется 10 процентов всех поступивших в СКПК средств. Вроде бы для предприятия с таким оборотом, как у «Сагилен+» - это лишнее, но здесь на спокойствии граждан не экономят.

Есть еще одна существенная разница, отличающая СКПК ФК «Сангилен Агро» от других финансовых организаций. Если банк лишается лицензии, то какими бы большими не были сбережения россиянина, государство гарантирует ему возврат только 1 миллиона 400 тысяч рублей, то «Сангилен Агро» гарантирует полное возвращение сбережений, независимо от их суммы.

КСТАТИ

В следующем еженедельном выпуске «Комсомольская правда» мы расскажем о видах сбережений, действующих в СКПК ФК «Сангилен Агро». Но если вы хотите узнать подробности и присоединиться к кооперативу уже сейчас, можете получить необходимую информацию по телефону: 8 800 250 8538 или на сайте: сангилен-агро.рф.

ЛИЧНОЕ ДЕЛО

Роман Гольдман - родился 9 ноября 1975 года в Дивногорске . В 2000 году окончил Красноярский технологический институт по специализации нефтепереработка. Экономическое образование получил в 2008 году в Академии народного хозяйства при Правительстве России в Москве . В этом же году получил управленческое образование в Триесте (Италия ). В 2010-ом продолжил повышение управленческого образования в Кембридже (Великобритания ).

Прошел путь от разнорабочего кооператива до генерального директора агрохолдинга «Сангилен+». Депутат Законодательного собрания Красноярского края, председатель Красноярского отделения национального союза зернопроизводителей в СФО и советник Павла Скурихина - президента национального союза зернопроизводителей.

Практикующий бизнес-тренер. Женат, воспитывает троих детей.

СКПК ФК «Сангилен Агро»

Листает ленту фейсбука и отвечает на главные вопросы о предстоящем 8 апреля в Гранд Холл Сибирь мероприятии.

При этом не планирую поучать людей со сцены, выступать в роли ментора: я расскажу, что мне помогало в жизни, разочаровывало, чем руководствуюсь при принятии тех или иных решений, как пришел к осознанию важных для меня вещей и явлений. Это будет большой авторский курс по питанию, отношению к жизни, управлению собственной энергией и временем - полезные фундаментальные вещи, поданные в доселе небывалом для Красноярска формате мультимедийного шоу.

- Что это за формат?

Все мы при поступлении информации извне применяем три канала восприятия: визуальный, аудиальный и кинестетический. То есть “считываем” картинку, звук и проецируем в своем сознании полученные данные на наш опыт, стереотипы, воспоминания, ощущения. Так вот, 8 апреля мы воссоздадим в зале такую атмосферу, которая позволит каждому участнику тренинга постепенно войти в пиковое эмоциональное состояние, запомнить себя в этом продуктивном состоянии и в дальнейшем без труда возвращаться в него, когда “дела стоят, а начать не получается”, “сроки горят, а работы непочатый край”, “делать надо, но нет сил”.

- Это не опасно?

Знаю много людей моего возраста, у которых нет целей. Они просыпаются каждое утро уже уставшими. У них нет мечты, которая вдохновляет и дарит радость от каждой минуты. Не могу оценивать объективно, хорошо это или плохо - это просто другая жизнь. Я предлагаю особое восприятие, которое наполняет энергией изнутри и позволяет браться за самые неподъемные и нерешаемые задачи. Но если человек сам не захочет этого, не разбудит в себе интерес - никто за него этого не сделает. Гипноз и вероломное вмешательство в сознание я не практикую.

- Насколько уникальна информация, которую вы даете?

Уверен, интересующиеся люди о многих методиках управления временем, сознанием, ситуацией и эмоциями слышали, некоторые изучали этот вопрос углубленно. Ценность моего тренинга в том, что я эти знания получал из разных источников, проверял их на себе, побеждал с их помощью, иногда проигрывал, получал опыт, отсеивал лишнее и усиливал эффективное - я объединил эти разрозненные знания из разных областей всей своей жизнью, мне есть о чем рассказать лично от себя. Я не тренер-теоретик, а практик с 20-летним опытом ежедневного стратегического и операционного управления крупным бизнесом с масштабными проектами и миллиардными оборотами. Как одинаково успешно совмещать карьеру, отношения в семье и уделять время на свои увлечения - я тоже расскажу и научу.

- Чем отличаются билеты за 5 000 и 45 000 рублей?

Различие в условиях участия: расположение места в зале, дополнительные услуги, сервис. Для себя многие участники покупают билеты дороже - VIP GOLD и DIAMOND, категория GOLD популярна при коллективных заказах от компаний, воспринимающих тренинг 8 апреля в качестве тимбилдинга для усиления потенциала каждого сотрудника и всей организации.

Билетная программа и другая информация размещена на сайте тренинга , там же можно сразу оформить заказ и купить билет. Я приглашаю всех вас на этот тренинг. Это будет большой праздник с невероятными эмоциями для каждого участника и, совершенно точно, приобретенным навыком контролируемого возвращения в продуктивное состояние, помогающего свернуть горы и жить на полной мощности.

Президент национального союза зернопроизводителей

Председатель Совета директоров группы компаний «Сибирский аграрный холдинг»

Родился в поселке Палатка Магаданской области 30 августа 1972 года. Закончил Новосибирский государственный технический университет по специальности «Физическая электроника» со специализацией «Микроэлектроника, организация и управление производством», а также Новосибирскую академию экономики и управления по специальности «Менеджмент».

Начинал карьеру в 1991 году на Сибирской товарной бирже. В 1992-2000 годах работал на руководящих должностях в отраслях, связанных с АПК: дистрибуция средств защиты растений, поставки зерна, муки, производство и реализация хлебобулочных изделий. В 2000 году вместе с партнерами основал группу компаний «Сибирский аграрный холдинг» и возглавил совет директоров САХО. Соавтор книги «Продовольственная безопасность России: современное состояние и механизмы обеспечения» (Новосибирск, 2000). Возглавляет Общественную приемную Постоянного комитета Совета министров Союзного государства России и Беларуси. Занимает пост президента детского спортивно-патриотического клуба «Лидер». Член Президиума Высшего Совета Российского аграрного движения (РАД), член Совета директоров Российского зернового союза, член комиссии по АПК Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), член Наблюдательного совета Национального союза ветеранов дзюдо,награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

ГОЛЬДМАН Роман Геннадьевич

Член Совета НСЗ.

Председатель Красноярского комитета НСЗ

Родился 9 ноября 1975 года в Дивногорске. Отец - офицер милиции, мать - работник общественного питания.

В частном бизнесе с 10 лет, с 1989 года - официально. Был основателем первого в Дивногорске фитнес-центра и первого таксомоторного парка. Был владельцем в родном городе фотостудии и тренажерного зала.

Многие годы занимается операциями на рынке зерновых и горюче-смазочных материалов. В 1999 году, после переезда в краевой центр, создал закрытое акционерное общество «Сангилен+», которое в 2004 году превратилось в холдинг (в его составе ООО «Терминал», ООО «Объединение АгроЭлита», ООО «Атамановское ХПП», СПК «Атамановский аграрный комплекс», ООО «СибНефтьРезерв».

Все годы является единоличным владельцем и генеральным директором холдинга. Образование - высшее. Закончил Красноярский технологический институт по специализации нефтепереработка и EMBA IBS Moscow. Окончил курсы Cambridge judge business school

Председателем Красноярского регионального комитета Национального союза зернопроизводителей избран 26 октября 2010 года на совещании аграриев Красноярского края.

Женат. Жена работает вместе с мужем в одной компании. В семье две дочери.

Увлечения: летом - водно-моторный спорт, зимой - , горные лыжи, сноуборд и гонки на снегоходах.

Roman Gennadyevich Goldman BIOGRAPHY. (свернуть/развернуть)

Roman Gennadyevich Goldman was born on November 9 th, 1975 in Divnogorsk, Krasnoyarsk region.

Father - militsia officer, mother - head of a pastry making shop.
From 1982 till 1992 - secondary school.
From 1993 till 2000 - Krasnoyarsk Technological Institute, specialization: oil refining. Additional education - EMBA IBS Moscow..
In 1994 opened a photostudio «PhotoExpress» with delivery of pictues to the clients.
In 1996 set up the first fitness center “Tornado” in Divnogorsk.
In 1997 became owner of the public catering conpany “Rodnichok” .
In 1998 organised a taxi company “Divnogorsk Taxi” .
In 1999 , having moved to the regional center - the city of Krasnoyarsk, started up CJSC
“Sangilen+” , which was reorganised into a holding in 2004. The holding comprises the following enterprises: Terminal , Ltd, Obyedineniye AgroElita , Ltd, Atamanovskoye HPP , Ltd», Atamanovskiy Agrarniy komplex , agricultural consumer cooperative, SibNeftReserv , Ltd».

Areas of buziness - oil products wholesale supplies, agriculture, elevator industry, sales and service of agriculture machinery, poultry and livestock equipment.

Has been sole owner and general director since foundation of the holding.
Married. Spouse - Larisa Gennadyevna Goldman , was born in 1978. In August, 2007 daughter Sofia was born.
In December 2009 the second dauhter Nastya was born.
Hobbies: summer time - motor-boating, winter - mountain skiing, snowboarding and Skodoo racing.

Has leader qualities - is a «locomotive» in all beginnings.

Demanding to himself and his subordinates, man of principle, reasonably ambitious, attentive, patient and polite. Has perfect planning and managing skills. Has a great influence among the colleagues and subordinates.

В красноярском Фейсбуке обсуждают тренинги о саморазвитии от Романа Гольдмана, которые с недавних пор проводит бизнесмен и депутат краевого законодательного собрания. На них он делится с пришедшими, как добиться в жизни успеха и оставаться позитивным.

Триггером обсуждения послужил пост главреда глянцевого журнала «Дорогое удовольствие» Олеси Добрыниной о тренинге Гольдмана, который прошел накануне в селе Казачинское. Находясь под впечатлением от выступления, Олеся написала, что когда-нибудь Гольдман «обязательно станет Президентом», если пожелает: «Что хочет, то и делает. Вчера захотел заправку – сделал, затем мясокомбинат – тоже бахнул, сегодня – тренинги».

Также журналистка рассказала, что делит людей на три категории: успешные, планктон и неудачники. Романа она отнесла, судя по всему, к первой категории, хотя прямо об этом и не сказала.

В комментариях сразу стали интересоваться, не был ли это проплаченный пост.

Другим понравилась мысль сделать Романа президентом. Ну, или хотя бы губернатором.

Коллеги Добрыниной вспомнили, как первыми зажигали звезду Гольдмана на телевидении.

Сам тренинг Романа в Казачинском длился пять часов, еще четыре часа занимала дорога от Красноярска до села.

Некоторые так хотели саморазвития, что ехали на тренинг несмотря на болезнь.

Несмотря на такие трудности, людям понравилось – кто-то даже жалел, что не взял собой детей. Правда, возникали и вопросы, зачем такому успешному бизнесмену как Роман, вообще нужно проводить подобные тренинги.

«Людям помогать стать на ноги», вот зачем.

Видев в ленте гневные комменты, некоторые спрашивали, «какие осуждения и обсуждения могут быть»? Дескать, ты сначала добейся, а потом критикуй. Ну, или иди в сад.

Сам Роман, оценивая мероприятие в Казачинском, сказал, что без технических косяков не обошлось, но от них никто не застрахован, а также поблагодарил «учеников».

Посты про тренинги Романа Гольдмана сопровождались хэштегами #beenergetic, #bepozitiv и самым главным среди них –

"Наш Красноярский край", №18 от 29.08.2008

Сельское хозяйство на современный лад

В жизни все устроено согласно с заданными, непреложными ритмами. Мы можем о них и не подозревать, но они работают. Есть законы развития общества, принципы ведения бизнеса, этические нормы поведения человека в коллективе. Один из таких законов, подтвержденный практикой, говорит о том, что любое серьезное дело раскрывается через лидера. Если надо создать дело, организовать людей, обеспечить выживаемость – ищите центр, ядро всей затеи. В этом центре вы найдете человека, наделенного особой силой. Это сила внушения, энергия действия. Миссия лидера, создателя своего бизнеса, особенно в России с ее нехожеными путями и плохими дорогами, тяжела, но крайне увлекательна.

Встреча с генеральным директором компании «Сангилен +» Романом Гольдманом началась с краткого ожидания в переговорной комнате, во время которого удалось посмотреть кусочек видео из жизни компании. На экране шли лихие гонки на снегоходах. Сразу стало понятно: сангиленцы – люди азартные и смелые. Тут неожиданно снегоход провалился под лед. Слаженно, быстро, четко, без паники и суеты ребята спасли технику и спаслись сами. В такой момент раскрывается потенциал команды. Так и в российском бизнесе – надо уметь обгонять конкурента, самому не утонуть, спасти команду и материальные активы. Важно быть готовым к любой неожиданности. «Наш Красноярский край» не случайно вновь в гостях у Романа Гольдмана – такие лидеры и энтузиасты – надежда на скорейшее возрождение села.

Модное хозяйство

– Роман, такое впечатление, что сейчас появилась мода на сельское хозяйство. Многие бизнесмены, сумевшие заработать серьезные деньги, сейчас идут в этот бизнес.

– Да, может сложиться такое впечатление. Но окончательный ответ на вопрос – действительно ли это выгодно – еще не получен. Моя компания вложила уже миллионы долларов в растениеводство. И мы приобретаем уникальный опыт. Для нас сельское хозяйство – это не штампы прошлых времен: гнилые дома, больной скот да древние тракторишки. Мы выстраиваем на селе современный цивилизованный бизнес.

– Чтобы этот бизнес стал цивилизованным, нужно внедрять новые технологии, работать на достойной технике.
– Совершенно верно. А знаете, какая это головная боль? Многие дилеры, продающие тракторы и комбайны – это вовсе не дилеры, а перекупщики. Достойного сервисного обслуживания нет. Я сам попадал в нелепую ситуацию с покупкой трактора. Трактор таскает за собой посевной комплекс и обрабатывает 250 гектаров в сутки. Год готовишься к посевной и всего две недели отпущено природой на нее. Случилась незначительная поломка, трактор простоял четыре дня. Четыре дня из 12 дней посевной. Посчитали убытки – шесть миллионов. Мы недоумевали – почему у так называемых дилеров нет запчастей? Хотя бы генератора?! Мучения с этим трактором продолжаются до сих пор. Мы сами теперь стали дилерами, но настоящими. Речь о великолепных итальянских комбайнах «Лаверда». Я был в Италии на заводах, где их собирают, наши люди проходили соответствующее обучение за рубежом, получили все сертификаты.

– «Лаверда» – реально «крутой» комбайн?

– Он идеально подходит именно для Восточной Сибири, потому что рассчитан на намолоты не выше 40-50 центнеров зерна с гектара. Сорность на выходе – всего 1,3 процента. Это потрясающе! Скорость уборки 9,5 километра в час. Искушенные покупатели пребывают в шоке после испытаний такой техники в деле. В моей компании «Сангилен +» очень ответственно подошли к делу. Подготовили людей, которые будут заниматься сервисным обслуживанием комбайнов, создали склад запасных частей. В планах стать дилерами канадской фирмы по поставке уборочных комплексов «Бурго», американских тракторов «Кейс». Мы продаем самую лучшую технику. Разворачиваем площадки по ее ремонту и техническому обслуживанию.

Трудный ребенок и дойная корова

– Существует ли тайна успеха в бизнесе? Почему вот беретесь за неизведанное ранее направление, а все получается лучше, чем у тех, кто уже лет 20 занимается этим?

– В любом бизнесе главное – выстроить логику действий. Грамотно организовать движение денег, верно поставить задачи команде. Если умеешь этим заниматься – можно браться за любой бизнес. Я закончил в Москве бизнес-школу, и это расширило мои горизонты понимания. Есть такой прием – «бостонская матрица» (BCG). Все направления делятся на четыре части – они называются: трудный ребенок, звезда, дойная корова и собака. Последовательно любое дело проходит эти этапы. Есть бизнес – звезда, в который вкладывают. Он дорогой, но вот-вот должен «выстрелить». Есть бизнес – дойная корова, который вы просто «доите», спокойно извлекаете прибыль. Существует бизнес – собака. Это старая собака, которой, допустим, 26 лет, и она скоро сдохнет, но пристрелить ее жалко. Ей нужна еда, ветеринар, но она совершенно не приносит пользы. Вот у меня такой собакой был хлебозавод. Есть трудный ребенок. Это еще не понятно что – может быть, станет звездой, может – нет. Мой бизнес на нефтепродуктах – это корова, которую мы доим. Трудным ребенком у меня было производство кислорода в Подмосковье. А звезда у нас – это сельское хозяйство!

– Каковы конкретные результаты вашей деятельности в сельском хозяйстве?

– Мы убедились, что выбранная техника оправдывает ожидания и стоит тех денег, которые мы за нее платили. У меня на каждое поле заведен дневник агронома, в котором – данные о времени сева, количестве внесенных удобрений. Уже пошли первые «КАМАЗы» с зерном, вовсю работают комбайны на полях. Это внутренне незабываемое чувство – когда сам все посеял, вырастил, сам сейчас убираешь… Это настоящий кайф.

Проверка на честность

– Насколько я понял, вы сами лично выезжаете на поля, садитесь в комбайн?

– Мне не доверяют, к сожалению, лично порулить. Но я сижу рядом с водителем. У нас лучшие механизаторы в крае. Есть такое понятие – нагрузка на комбайн. Уборка урожая длится с сентября до конца октября. Средняя нагрузка на наш комбайн – 950 гектаров, в три раза больше обычной! Никто никогда в крае такого не добивался. Всего четырьмя комбайнами мы убираем 3750 гектаров. Итальянцы придумали гениальное техническое решение, даже на плохом поле, полном сорняков, комбайн очищает зернышко к зернышку. А сзади стеклянный бункер позволяет смотреть, что собрал.

– Сейчас складывается сложная международная обстановка. В такие моменты продовольственный вопрос всегда особенно актуален – Россия импортирует большой объем продовольствия, подстраховаться никогда не помешает. Так что роль отечественного сельскохозяйственного производителя, можно сказать, стратегическая.

– У нашей краевой власти есть понимание этого. В России огромные посевные площади. И если мы будем зависеть от чужого хлеба – это безобразие. Сегодня власть поступает верно – она снимает финансовые сливки с нефтяников и направляет на сельское хозяйство. Власть обещает компенсировать затраты на технику. Уже есть результаты. Движение пошло. Но мы каждый раз проверяем власть на честность.

Наше досье

Роман Геннадьевич ГОЛЬДМАН родился 9 ноября 1975 года в Дивногорске. Был основателем первого в Дивногорске фитнес-центра и первого таксомоторного парка. Многие годы занимается операциями на рынке зерновых и горюче-смазочных материалов. В 2002 году создал закрытое акционерное общество «Сангилен +», генеральным директором которого является до сих пор.

Образование – высшее. Закончил Красноярский технологический институт по специализации «Нефтепереработка» и Московскую бизнес-школу .

Увлечения: летом – водно-моторный спорт, зимой – сноуборд и гонки на снегоходах.